Desenvolvedor ou Software House? Economize anos na sua trajetória e esteja na frente dos seus concorrentes! Encante seus clientes! Compartilho minha experiência em uma mentoria on-line.

Desenvolvedor ou Software House? Economize anos na sua trajetória e esteja na frente dos seus concorrentes! Encante seus clientes! Compartilho minha experiência em uma mentoria on-line.

Você é um pequeno desenvolvedor, com equipe reduzida e possui barreiras para expandir os negócios e/ou manter a qualidade do seu produto?

Há ainda a dificuldade em gerenciar as demandas dos seus clientes e preparar um roadmap para encantá-los?

Conhecemos/Sabemos o cotidiano do seu perfil de trabalho, que dentre todas as atividades existentes, há outras que necessitam de atenção, como: a constante atualização dos aspectos legais/fiscais, atuação da concorrência e novos mercados.

Em paralelo, há também a equipe de trabalho, que precisa ser cuidada, para que possíveis ajustes, nos responsáveis pelas atividades, sejam realizados de modo que a produtividade esteja presente nos projetos apresentados. É importante analisarmos também o fator “equipe” da empresa, uma vez que pessoas satisfeitas, resultam em profissionais motivados, que realizam suas atividades diárias com maior motivação.

Ofereço uma parceria que inclui:
– avaliação do produto (com desenvolvimento do roadmap para funcionalidades);
– avaliação da equipe (com preparação de capacitação);
– avaliação da plataforma e tecnologia utilizadas.

Com a minha experiência no desenvolvimento de software, analisaremos os métodos, oportunidades e opções para os itens abaixo:

Roadmap: como preparar e avaliar o roadmap para a sua empresa/área;

Features: Produto em relação a features – avaliação do produto em relação ao mercado, verificando quais features são necessárias e agregam valor;

– Modelagem de banco, sistema: análise da situação atual e as alterações necessárias, com o objetivo do produto continuar viável;

– Priorização: análise sobre as atividades necessárias as possibilidades de priorização;

Gestão da Área de Desenvolvimento: dicas e opções para melhorar a gestão da área;

Capacitação e Treinamentos: como avaliar a necessidade de capacitação da equipe;

Backlog: como trabalhar o backlog. Refinamento, priorização, MVP e assuntos relacionados;

– Benchmarking: agregar para seu produto/empresa as melhores práticas no mercado.

Para análise da equipe, ofereço:
– Análise da capacidade atual x necessária;
– Necessidades e possibilidades para treinamento;
– Metodologia de contratação;
– Material para onboarding de novos colaboradores.

Agende um horário!

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