OKR: criação e acompanhamento dos objetivos alinhados à estratégia

OKR mal feito é pior do que não ter OKR, vira mais uma planilha que ninguém atualiza.

Nessa sessão a gente vai direto ao ponto: como escrever objetivos que realmente direcionam o time, como definir key results que são mensuráveis de verdade, e como criar uma cadência de acompanhamento que não depende de você cobrar todo dia.

Funciona para times de tecnologia, operações, produto ou toda a empresa.